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　　融会中西文化 制造世界级财政团队

　　三一财政国际化程序铿锵无力

　　本年是三一实行国际化计谋的“年夜手笔”之年，从年头并购年夜象、成立合伙公司，到年中国际事迹年夜幅爬升，三一在全球展现着本身的气力。而作为国际化计谋的“前锋兵”，三一的财政团队不但在营业能力上比肩国际巨子，并且还在不竭助推公司制胜海外市场。

　　“三一的事迹，我绝不谦善的讲是行业最好的!非论是债权仍是资产，三一的事迹都健康得不得了。”10月16日，针对个体媒体的不实报导，三一重工总裁向文波再次在微博上暗示。而三一发布的2012半年报显示，公司的运营事迹不但“优在年夜势，优在行业”，并且其国际发卖也迈上了新台阶。

　　三一国际化计谋的稳步成长，离不开一支国际化的财政团队。三一的财政团队，不但国际化水平高，并且其营业效力可与国际同业比肩。据领会，公司财政系统近1000人，工作在200多个事业部、子公司，财政担任人委派触及全球30多个国度和地域，营业指点笼盖全球100多个国度和地域。

　　人材国际化 派出去与引进来相连系

　　作为三一国际化道路上的“前锋兵”，三一的财政人员从2006年最先踏出国门走向世界。据三一财政人力资本部长胡狄引见，公司首要经由过程三种体例实现人材的国际化：一是派出去，培育自家财政司理人;二是引进来，在本土雇用那些具有国际视野的财政人材;三是以国际化体例培育人材。

　　在海外，三一划分有9年夜区域。按照三一财政的轮岗轨制，每一年城市有二三十名中高层财政干部，被外派到全球各地。“在分歧的国度工作两三年，如许员工的说话也过关了，文化也熟习了，国际化视野也具有了，然后再把他调回国内来，换其他人出去熬炼。”

　　如许的培育体例，也获得了大师的必定。2004年加盟公司的三一重工财政副总监李建华告知记者，他前后担负总账管帐、财政部副部长、三一印度财政总监、三一海外财政总监。2007年被晋升为部长时，他是财政系统最年青的干部。

　　“可以或许快速前进、成长，得益在公司给我们供给的多元化成长机遇。”李建华引见道，“公司会按照每一个员工的成长阶段和本身特点，设置响应挂职熬炼的机遇，让员工不竭挑战自我”。“这些外派机遇，对我的工作有很年夜的帮忙。”他必定道。

　　除培育自家财政司理人外，三一还鼎力奉行本土化计谋。“我们在海外当地招人，重视说话能力，重视对国际管帐原则的领会。对具有国际管帐师资历证的人，待遇会提高25%摆布。”

　　作为一位美国人，三一美国的高级管帐唐娜暗示，她今朝首要担任发卖和纳税申报、固定资财产务、资产欠债表项目阐发等工作。谈和本身的职业计划，唐娜暗示：“继续以一个有价值的管帐人员的身份为三一美国工作。”

　　别的，三一的国际化人材培育体例，也取得员工承认。好比，三一会经由过程全球的视频会议系统，约请外籍的员工给中国本土的员工做一些长途交换培训。假如海外财政人材有进修需求，总部也会全力撑持，让员工进入更高档级的高校进修。唐娜也说道，她必需每一年加入80小时的再教育。“我筹算选择可以或许对我在三一的工作供给帮忙的课程进行进修。”

　　营业接地气 财政治理迈进世界程度

　　“财政不克不及一味强调风险治理，不克不及做营业部分的绊脚石。而应从营业角度动身，聆听营业部分的声音，深切领会问题后再从财政角度去合作、撑持。只需以公司的好处为起点，大师终究的目标都是分歧的，就没有处理不了的问题。”针对财政部分与营业部分的关系，三一泵送财政总监郑慧如斯注释道。

　　而如许的不雅点，也获得了三一副总裁黄建龙的承认。从出产治理转到财政治理的黄建龙，对财政营业一体化有更深的熟悉。“要想成为一家真实的世界级企业，财政部分必需与营业部分相连系。”

　　黄建龙特殊指出，财政也要站在营业的角度思虑。好比一项工作，财政但愿包含万象，斟酌各个方面，把这个工作做得很是复杂，而现实工作中这个问题可能很简单。财政要领会营业的本色，从流程方面改良，使流程更简单和快速。“我们财政不是节制，不是要把营业卡死，而是撑持营业，可以或许让营业既有法则，又很矫捷。”

　　颠末数年尽力，今朝，三一的财政营业一体化获得了长足前进。在采购治理方面，经由过程供给商门户GSP系统，三一已在试点单元实现采购从合同、打算、定单下达、收货、发票校验、采购资金打算生成到供给商对账全流程治理。

　　别的，在费用商旅方面，员工的借支申请和费用报销已实现收集化，报销单据的提交、审批、审核、付出和记账等均冲破时空限制，费用报销便利、高效;经由过程单据影象系统和条码扫描，使什物单据治理完全E化;公司的费用报销、付出实现范围化的集中与同享，实现省人化。

　　“财政营业一体化，是一个比力长的进程，我们打算用3—5年的时候周全完成。此刻现实上年夜量的人是在做核算，少许的人做治理，我们要想法子把它倒过来。而在这个进程中，会有更多的财政人深切到营业中，在营业进程中，节制财政成果。”黄建龙瞻望道。

　　中西融会 接收多种文化的元素和养分

　　在国际化道路上，若何应对中西文化差别带来的挑战?三一重工高级副总裁段年夜为认为，企业要想真正把国际化做好，不但是产物、办事要优异，还要熟习列国的人文情况和文化，这个进程不克不及仅靠看书，还要深切地体味，要切入到糊口的层面，如许才能更好地跟本地的人打交道。

　　曩昔，三一财政的国际化路径更多地聚焦在处理各类手艺问题和操作层面的具体事务上，好比管帐系统若何搭建，消息化系统若何治理，本地税务问题怎样调和，渐渐有了操作根本，进入正轨后，应当比以往更多地存眷文化。

　　国际化的进程起首是要踏结壮实进修的一个进程，以后去调剂、磨合、融会。

　　三一北美区财政总监张卫对此有着间接感慨：“在美国两年时候了，我最年夜的一点感触感染是，做这份事业不轻易，这首要是由于两边的文化和思惟的差别。中国人的思惟曲直线思惟，美国人是直线思惟。好比做一个项目，中国人要畴前往后推，斟酌中心可能会有甚么问题;可是美国人，就是往前走，碰到甚么问题处理甚么问题就好了，由此致使，我们经常会呈现思惟的碰撞。”

　　而张卫已找到了化解法子。他说：“三一美国当地化做得很好，我们每周或每个月做一次企业跨国文化的培训，约请三一美国的员工连续加入培训，每次二十几小我，领会两边的文化，对两边文化中可能产生差别冲突的交代点，进行文化布景的注释，让两边的人员提早领会可能的文化冲突点，防患在未然。”

　　“在国际化历程中，国外的进步前辈的地方有良多值得我们鉴戒和进修。”段年夜为引见说，“普茨迈斯特的CFO是一名年长的密斯，我在跟她沟通工作的进程中，她一直用高度的专业水准来切磋工作，给人的专业信赖度很高。良多工作不消像保守的中国式治理体例，一遍遍交接，工作中还要频频沟通、查抄;他们是会商进程很是注意，以后，就会很当真地依照会商告竣的共鸣，在划定的时候内完成，这长短常有专业精力的，很宝贵。”

　　段年夜为强调道，透过这位密斯，能够看到国际化企业这类职业司理人很凸起的特点，他们插手三一的团队以后，也会给三一的团队带来多种文化的元素和养分，这类元素也能增进三一团队国际化的成长。